L'anglais dans lequel se font les affaires
Réunions, e-mails, présentations et négociation. Un programme pour les fondateurs, managers et salariés qui travaillent en anglais avec des équipes, des clients ou des partenaires, et pour les entreprises qui le veulent pour leurs équipes.
Pour les professionnels : une session fermée de 6
- 32 heures de tronc commun, puis 16 heures dans votre spécialisation
- Deux séances par semaine, en direct sur Google Meet
- Dès 580 TND, en plusieurs fois
Pour les entreprises : un programme construit sur le travail de votre équipe
- Une session dédiée à votre équipe, jusqu'à 8 personnes
- Un contenu tiré de vos e-mails, réunions et présentations
- Des rapports de progression pour le responsable, et une facture au nom de l'entreprise
Un résultat clair pour chaque rôle, pas une liste de sujets
Fondateurs et entrepreneurs
Présenter votre projet à un investisseur, mener un appel commercial, discuter le prix et conclure en anglais.
Managers et chefs d'équipe
Animer une réunion, faire un retour et rédiger un rapport pour votre direction en anglais.
Futurs expatriés
Rédiger votre CV, réussir l'entretien, négocier l'offre et vous intégrer dans une équipe internationale.
Équipes d'entreprise
Toute une équipe qui se forme ensemble sur ses tâches réelles, à un niveau proche et avec un même objectif.
Deux niveaux : une base commune, puis un parcours à vous
Fondateurs, managers et salariés en partance pour l'étranger ont besoin, pour l'essentiel, des mêmes choses : e-mails, réunions, appels, présentations et négociation. La différence se joue dans la dernière partie : le parcours de spécialisation.
Tronc commun
Pour tous. Huit semaines, deux séances par semaine, seize séances qui couvrent toute la communication professionnelle, avec une évaluation à mi-parcours et une évaluation finale.
Parcours de spécialisation
Vous en choisissez un parmi trois après avoir vu leur contenu : fondateurs, managers ou travail à l'étranger. Quatre semaines qui se terminent par la simulation complète d'une journée de travail.
Le parcours de spécialisation n'est vendu seul qu'aux personnes ayant terminé le tronc commun avec nous.
Le tronc commun, séance par séance
Seize séances de deux heures, chacune avec son contenu et ses devoirs.
Week 1Qui vous êtes, en anglais
Diagnostic et profil professionnel
- Un diagnostic oral et écrit face à de vraies tâches professionnelles, pas à des règles de grammaire
- Se présenter : nom, poste, entreprise et responsabilités, en trente secondes
- Le pitch de présentation : ce que vous faites, pour qui et pourquoi c'est important
- Chaque participant enregistre son pitch le premier jour, et l'enregistre de nouveau à la séance 16
Devoirs : une biographie professionnelle de cent mots
Les bases de l'e-mail
- Structure : objet, ouverture, corps, action demandée et formule de fin
- Registre : formel, neutre et direct, et comment choisir ce qui convient à la situation
- Des formules d'ouverture et de fin autres que l'automatique Dear Sir or Madam
- La clarté : un message, un objectif, une action
- Les six tournures qui rendent étranges en anglais les e-mails des arabophones
Devoirs : trois e-mails tirés de situations réelles
Week 2E-mails et réunions
L'e-mail en pratique : les messages difficiles
- Faire une demande sans paraître exigeant
- Relancer une réponse en retard sans abîmer la relation, en trois niveaux d'escalade
- S'excuser et corriger une erreur
- Refuser une tâche, s'excuser et demander un délai
- Annoncer une mauvaise nouvelle à un client ou un fournisseur
Devoirs : quatre e-mails, un par situation difficile
Réunions 1 : entrer dans la discussion et y rester
- Le vocabulaire de l'ordre du jour, ouvrir une réunion et fixer son objectif
- Animer la séance : gérer le temps, passer au point suivant et reporter un sujet
- Interrompre poliment, garder la parole et la reprendre
- La compétence la plus difficile pour un non-natif : entrer dans une conversation rapide
Devoirs : un ordre du jour en quatre points pour une vraie réunion que vous animez
Week 3Réunions et appels
Réunions 2 : participer et conclure
- Donner son avis avec la bonne intensité
- Être d'accord, en partie d'accord, et en désaccord sans conflit
- Demander une clarification, vérifier la compréhension et reformuler
- Résumer, attribuer les actions et rédiger le compte rendu
- Simulation de réunion en direct avec rôles tournants, enregistrée
Devoirs : le compte rendu de la simulation enregistrée
Appels téléphoniques et visioconférences
- Ouvrir et clore un appel, transférer et prendre un message
- Le vocabulaire pour sauver un appel quand la connexion est mauvaise
- Épeler des noms, lire des nombres, et confirmer adresses et références
- Les usages de Google Meet, Zoom et Teams, et l'étiquette pour couper le micro et partager l'écran
- Confirmer les décisions par écrit après l'appel
Devoirs : une simulation d'appel enregistrée avec un collègue de la session
Week 4Relations et chiffres
Small talk, réseautage et LinkedIn
- Les présentations qui fonctionnent et celles qui coincent
- Les sujets culturellement sûrs, et ce qu'on ne demande pas dans un contexte britannique, américain ou européen
- Passer du small talk aux affaires sans coupure brutale
- Quitter poliment une conversation lors d'un événement
- LinkedIn : le titre du profil, la demande de connexion et le message de suivi
Devoirs : réécrire en anglais le titre et le résumé de votre profil LinkedIn
Chiffres, données et argent
- Dire les nombres : fractions, pourcentages, devises, grands nombres, dates et fourchettes
- Décrire la performance et les tendances : hausse, baisse, stabilité, et comparaison avec le trimestre précédent
- Devis, factures, conditions de paiement et échéances
- Évaluation à mi-parcours : une tâche individuelle de vingt minutes, un e-mail et un court appel
Devoirs : présenter un indicateur de votre travail en trois minutes
Week 5La présentation
Présentations 1 : construire
- Structure : accroche, contexte, message, preuve et conclusion
- Les annonces de plan et les transitions entre les parties
- Un message par diapositive, et ce qui va sur la diapositive par rapport à ce que vous dites
- Les phrases d'ouverture qui captent la salle dans les vingt premières secondes
Devoirs : construire une présentation de cinq minutes sur votre travail
Présentations 2 : l'expression et les questions
- Voix, rythme, pauses et regard face à la caméra
- Chaque participant présente cinq minutes en direct, filmé
- Gérer les questions : gagner du temps, répondre, reporter et reconnaître une lacune
- La question hostile ou floue : la reformuler, puis répondre
- Retours des pairs et de l'enseignante selon des critères fixes
Devoirs : réenregistrer la présentation après avoir appliqué les retours
Week 6La négociation
Négociation 1 : ouverture et offre
- Positions contre intérêts : le vocabulaire de chacun
- Se préparer en anglais : votre objectif, votre limite et vos alternatives
- Le vocabulaire des offres et des offres conditionnelles : If you could…, we would be able to…
- Signaler de la souplesse sans faire de concession
Devoirs : un dossier de négociation réel en anglais
Négociation 2 : pression, concessions et conclusion
- Refuser une offre en gardant l'affaire en vie
- Le vocabulaire des concessions : échanger, pas donner
- Gérer le silence, l'agressivité et la demande de dernière minute
- Conclure, confirmer et rédiger l'e-mail d'accord
- Une simulation de négociation à deux, en direct, observée par l'enseignante
Devoirs : un e-mail de confirmation après négociation
Week 7Écrire et vendre
L'écrit professionnel au-delà de l'e-mail
- Les rapports : structure, résultats et recommandations
- Les propositions et les documents d'une page
- La synthèse : écrire pour quelqu'un qui ne lit que quatre lignes
- Réviser votre anglais : couper trente pour cent sans perdre le sens
Devoirs : une proposition ou un rapport d'une page tiré de votre travail
Présenter votre entreprise, votre produit ou votre service
- La proposition de valeur en une phrase
- Caractéristiques contre bénéfices, et pourquoi traduire de l'arabe ne produit que des caractéristiques
- Le pitch client : problème, solution, preuve et demande
- Traiter les objections : prix, délai, confiance et concurrent
Devoirs : un pitch produit enregistré en deux minutes
Week 8Culture et évaluation finale
La communication interculturelle au travail
- Le degré de franchise : la réserve britannique, la franchise américaine et la formalité du Golfe
- La hiérarchie, les prénoms, les titres, et qui parle quand
- Le temps et les délais, et ce que veut dire « en fin de journée » selon les bureaux
- Le ton écrit : ce qui paraît poli en arabe et brusque en anglais
Devoirs : préparer la simulation finale
La simulation finale et l'évaluation
- Une séquence complète pour chaque participant : une réunion client, puis un court pitch, puis le traitement d'une objection, puis un e-mail de suivi rédigé sur-le-champ
- Le réenregistrement du pitch de la séance 1, avec les deux enregistrements remis côte à côte
- Un rapport écrit individuel selon six critères : clarté, registre, aisance, précision, vocabulaire des affaires et impact
Résultat : un certificat de fin de formation Ethanna
Trois parcours de spécialisation, huit séances chacun
Chaque parcours se termine par la simulation complète d'une vraie journée de travail.
- A1Le pitch investisseur : les versions de trois et de dix minutes, et raconter ses indicateurs de croissance
- A2Présenter un deck diapositive par diapositive, et les questions des investisseurs sous pression
- A3Vendre en anglais 1 : appels de découverte, questions de qualification et démonstrations
- A4Vendre en anglais 2 : discussions de prix, objections et conclusion
- A5Contrats et accords : NDA, MOU et SOW, et les conditions des devis et factures. Du vocabulaire seulement, pas un conseil juridique
- A6Gérer fournisseurs, freelances et clients internationaux : le brief, le périmètre, les délais et l'escalade
- A7L'anglais du marketing : textes de site, publications sur les réseaux et prospection à froid qui obtient des réponses
- A8Simulation complète du fondateur : un pitch investisseur, un appel de découverte, une pression sur le prix et une série d'e-mails de suivi
- B1Entretiens individuels et points de suivi : le vocabulaire du questionnement, de l'écoute et de l'accompagnement
- B2Faire un retour : félicitations, retour correctif et conversation difficile
- B3Déléguer : consignes, attentes, responsabilité et échéances
- B4Animer réunions et points quotidiens : gestion du temps, décisions et suivi
- B5Entretiens annuels et fixation d'objectifs : le vocabulaire de l'évaluation, des KPI et des OKR
- B6Conflits, réclamations et situations difficiles dans l'équipe : la désescalade
- B7Rendre compte à la direction : points d'avancement, escalade et présentation devant la direction
- B8Simulation complète du manager : un entretien individuel, une réunion d'équipe, une conversation de retour et un rapport écrit pour un dirigeant
- C1Le CV en anglais et le profil LinkedIn : verbes d'action, résultats et adéquation à l'annonce
- C2Lettres de motivation et e-mails de candidature, et échanges avec les recruteurs
- C3Entretiens 1 : « parlez-moi de vous », questions de compétences et méthode STAR
- C4Entretiens 2 : questions comportementales, discussions de salaire et de mobilité, et les questions que vous posez
- C5Les quatre-vingt-dix premiers jours : s'intégrer, demander de l'aide et lire les règles non écrites
- C6Le télétravail : le ton sur Slack et Teams, la clarté écrite et les fuseaux horaires
- C7L'anglais de l'expatriation : vocabulaire du visa et du contrat, logement, banque et santé
- C8Simulation complète d'un recrutement : un appel de présélection, un entretien, un jury et un e-mail de remerciement
Entendez la différence vous-même
La preuve la plus claire du programme se passe d'explication.
Vous enregistrez votre pitch de présentation
Ce que vous faites, pour qui et pourquoi c'est important. Trente secondes, sans préparation.
Vous le réenregistrez après 32 heures
Vous recevez les deux versions côte à côte, avec un rapport écrit selon six critères.
Pour les équipes d'entreprise : une formation sur le vrai travail de votre équipe
Le même programme professionnel, construit sur vos e-mails, réunions et présentations. Pour les équipes qui travaillent en anglais avec des clients, des partenaires ou un siège à l'étranger.
Comment nous travaillons avec les entreprises
Appel d'analyse des besoins
Avec le responsable de l'équipe ou les RH : les tâches, les priorités et les horaires adaptés.
Évaluation du niveau de chaque participant
Avant le démarrage, pour que la session soit d'un niveau homogène et que tous progressent ensemble.
Une offre écrite et un programme sur mesure
Les heures, le contenu, les horaires et le prix, dans une offre claire.
Formation et suivi
Des séances en direct, un rapport de progression pour le responsable à mi-parcours et à la fin, et un certificat de fin de formation pour chaque participant.
Session dédiée à l'entreprise jusqu'à 8 personnes
Une équipe d'une même entreprise, avec un contenu construit sur ses tâches et des horaires convenus selon son activité.
Cours particuliers pour un responsable séances d'une heure
Pour un manager ou un dirigeant qui a besoin d'une préparation ciblée : présentation en conseil d'administration, réunion avec un partenaire ou négociation imminente.
Places dans les sessions ouvertes au tarif publié
Pour un ou deux salariés : ils rejoignent une session ouverte de 6 personnes, avec le même programme et les tarifs indiqués ci-dessous.
Le prix est fixé après l'appel d'analyse des besoinscar le nombre d'heures et le contenu varient d'une entreprise à l'autre. Nous vous envoyons une offre écrite après l'appel.
Demander un devis pour votre entrepriseTarifs pour les particuliers
Le prix complet, sans frais cachés. Le forfait complet coûte moins cher que le tronc commun et le parcours achetés séparément : 580 + 300 = 880 contre 825.
Tronc commun
La communication professionnelle complète
ou 2 versements × 290 TND · 18.13 TND de l'heure
- 32 heures en direct · 8 semaines
- Deux séances par semaine
- Évaluation à mi-parcours et simulation finale
- Pitch de présentation enregistré avant et après
Tronc commun + spécialisation
Le programme complet avec le parcours qui vous correspond
ou 3 versements × 275 TND · 17.19 TND de l'heure
Économisez 55 TND- 48 heures en direct · 12 semaines
- Tout le contenu du tronc commun
- 16 heures dans votre spécialisation, avec une simulation finale
- Certificat de fin de formation Ethanna
Parcours de spécialisation seul
Réservé aux diplômés du tronc commun
Paiement unique · 18.75 TND de l'heure
- 16 heures en direct · 4 semaines
- Au choix : fondateurs, managers ou travail à l'étranger
- Une simulation finale complète
De l'inscription au certificat
Inscription
Vous remplissez le formulaire, et vos informations nous parviennent dans un message WhatsApp que vous envoyez vous-même.
Appel de positionnement
Dix minutes avec l'enseignante sous 24 heures, gratuit.
Offre et réservation de la place
Dates, jours, prix et versements. La place est réservée après le paiement.
Pack d'accueil
Le planning, le lien Google Meet, les supports et la politique des devoirs.
Première séance
Un diagnostic complet, l'enregistrement de votre pitch et un objectif écrit.
Pendant le programme
Des devoirs hebdomadaires avec correction écrite sous 72 heures.
Évaluation finale
Un rapport individuel selon six critères, et les deux enregistrements côte à côte.
Certificat
Un certificat de fin de formation Ethanna, avec une proposition d'étape suivante.
Questions fréquentes
Mon entreprise peut-elle former toute une équipe ?
Oui. Nous commençons par un appel d'analyse des besoins avec le responsable, puis évaluons le niveau de chaque participant et construisons le programme sur les tâches réelles de l'entreprise. Une session dédiée jusqu'à huit personnes, un rapport de progression pour le responsable à mi-parcours et à la fin, et une facture au nom de l'entreprise.
Combien coûte le programme entreprise ?
Le prix est fixé après l'appel d'analyse des besoins, car le nombre d'heures et le contenu varient d'une entreprise à l'autre. Nous envoyons une offre écrite après l'appel.
Garantissez-vous un emploi ?
Non. Ethanna ne recrute pas et ne garantit ni emploi ni visa. Le programme construit l'anglais dont vous avez besoin en entretien et dans le travail lui-même : e-mails, réunions, présentations et négociation.
Quel niveau faut-il pour s'inscrire ?
Au moins B1, vérifié lors de l'appel de positionnement. Si votre niveau est inférieur, nous vous orientons d'abord vers le programme par niveaux.
Est-ce que je choisis ma spécialisation dès le début ?
Non. Vous la choisissez pendant le tronc commun, après avoir vu son contenu et en avoir parlé avec l'enseignante. La plupart des participants se décident en quatrième ou cinquième semaine.
Puis-je acheter le parcours de spécialisation seul ?
Seulement si vous avez terminé le tronc commun avec nous. Les parcours s'appuient sur la langue et les compétences acquises dans le tronc commun.
Les séances sont-elles enregistrées ?
Les simulations et présentations sont enregistrées en séance à des fins d'évaluation, avec votre accord écrit. L'enregistrement d'une séance complète pour un absent est un service payant en plus, demandé et chiffré à la demande.
Comment payer en plusieurs fois ?
Le tronc commun en deux versements, le forfait complet en trois. Le premier versement est dû avant la première séance. Moyens de paiement : D17 / Mandat, virement bancaire ou paiement en ligne.
Et si je manque une séance ?
Une séance manquée est considérée comme consommée et n'est pas rattrapée. Une séance annulée par Ethanna est rattrapée gratuitement.
Et si la session n'est pas complète ?
Une session démarre avec au moins quatre participants et au plus six. Si elle n'est pas complète, nous vous proposons un report à la session suivante ou un remboursement intégral.
Quelle différence avec le programme par niveaux ?
Le programme par niveaux construit l'anglais général niveau après niveau. Ce programme part de votre anglais actuel pour en faire une performance professionnelle dans des situations précises, en session fermée avec une date de démarrage fixe.
Avec quoi est-ce que je repars ?
Un rapport écrit individuel selon six critères, les enregistrements de votre pitch des séances 1 et 16 côte à côte, et un certificat de fin de formation Ethanna.